Palette non hiérarchisée
Trop de couleurs codées par usage, sans harmonie. Il faut encore ajouter celles des opérations.
Mise à jour des interfaces du site et des newsletters au rythme des opérations commerciales, des temps forts et des lancements de marques. Ma mission : auditer, structurer et faire vivre un Design System cohérent, du web jusqu'au magasin.
La Halle enchaîne les opérations commerciales et les lancements de marques. À mon arrivée, ce rythme s'était fait au détriment de la cohérence visuelle. Ma mission : produire les opérations et reprendre la main sur le socle de design.
La charte avait grossi par accumulation, sans gouvernance. Premier symptôme : une palette éclatée, où chaque couleur est « réservée » à un usage. Aucune marge pour la direction artistique.



Six codes couleurs concurrents, sans hiérarchie.
Chaque couleur est « réservée » à un usage, et l'on en ajoute à chaque opération. Quatre symptômes en découlent.
Promos · rose Services · vert Prix barrés · orange Autres · bleu + couleurs opé.Trop de couleurs codées par usage, sans harmonie. Il faut encore ajouter celles des opérations.
Aucune échelle pour les typos, les pastilles ou les chiffres promo. Des éléments finissent étirés.
On ajoute sans questionner l'existant. Résultat : des disparités et des éléments sans contexte.
Le commercial décide du design, et les designers n'ont pas accès aux KPIs.
L'opération phare de fin d'année, et la seule qui installe un rendez-vous quotidien avec le client.
Une offre à ouvrir chaque jour, du 1er au 24 décembre.
Faire revenir le visiteur sur le site chaque jour du mois, jusqu'à Noël.
Un pic de trafic majoritairement mobile : parcours court, lisible au pouce.
Une case interactive par jour, déclinée web et mobile, avec un rappel quotidien en newsletter.
La homepage habillée aux couleurs de l'opération : enseigne lumineuse, mascotte et sélection cadeaux dès l'arrivée.
Une landing de sélection pour toute la famille, femme, homme et enfant.
Chaque temps fort suit le même protocole en 5 phases. Cette répétabilité industrialise la production et améliore la performance d'une édition à l'autre.
Analyse du dispositif précédent et de ses KPIs : ouverture, clics, conversion.
Veille sur les enseignes comparables sur le même temps fort.
Parti pris visuel propre à l'opération et sa charte dédiée.
Landing, newsletters, visuels sociaux et coordination print.
Suivi des KPIs et documentation des apprentissages.
Analyse du dispositif précédent et de ses KPIs : ouverture, clics, conversion.
Veille sur les enseignes comparables sur le même temps fort.
Parti pris visuel propre à l'opération et sa charte dédiée.
Landing, newsletters, visuels sociaux et coordination print.
Suivi des KPIs et documentation des apprentissages.
Un système, des variations. Pour chaque temps fort, des éléments UI sont activés temporairement au-dessus du Design System de base.
Une gamme de couleurs propre à l'opération.
Bannières, badges et compteurs, le temps de l'opération.
Une typographie ponctuelle pour l'événement.
Éléments saisonniers qui habillent la surface.
Palette scolaire, motifs et badges dédiés activés le temps de l'opération, sur la structure du Design System.

Le cœur de la transformation, en réponse aux problèmes de l'audit : un référentiel partagé, structuré et évolutif, qui accélère la production et renforce la cohérence.
Tokens : couleurs, typographie, espacements, rayons. Palette enfin hiérarchisée.
Échelles de tailles définies (typo, pastilles, chiffres promo). Fin des éléments étirés.
Bibliothèque de composants : blocs landing, modules newsletters, gabarits sociaux.
Règles de déclinaison : habiller une opération sans casser le système.
Nettoyage des éléments orphelins hérités des opérations passées.
Accélérée à chaque opération.
Entre web, CRM, social et print.
Des composants partagés par toutes les équipes.
Le socle de marque : magenta signature, couleurs de rayon et neutres, enfin hiérarchisés.
Montserrat en échelle typographique claire, boutons et pills normalisés.
Icônes, bulles de prix rondes et étiquettes promo : le chrome commercial, réutilisable par toutes les équipes.
Un même message commercial décliné proprement sur chaque canal, sans rupture d'identité.
Blocs modulaires assemblables : héros, grille produits, bandeau promo, compte à rebours, footer.
Contraintes email : compatibilité messageries, dark mode, poids des images, accessibilité.
Hiérarchie pensée pour le scan mobile et le clic rapide.
Déclinables : posts, stories, formats carrés et verticaux.
Cohérence avec l'opération en cours.
Messages adaptés aux codes de chacune.





Une opération réussie est cohérente du site jusqu'au magasin. Avec l'équipe print, j'aligne les partis pris entre web, PLV et vitrine, et j'adapte les contraintes d'écran et d'impression. Objectif : une marque unifiée sur tous les points de contact.
Mission très transverse, au contact quotidien des équipes CRM, Commercial, Web et Print. Mon rôle de liant : faire dialoguer les contraintes business, relationnelles et techniques en gardant la cohérence design.
Calendrier des envois et segmentation des bases, calés avec l'équipe CRM.
Priorités produits, marges et mécaniques promo arbitrées avec le Commercial.
Intégration, contraintes techniques et mise en ligne, en binome avec l'équipe Web.
Déclinaison magasin : PLV et vitrine alignées sur les partis pris du web.
Faire exister une marque nouvelle dans un écosystème existant, avec sa propre identité, sans rompre la cohérence de l'enseigne : éléments UI de marque, landing de lancement, newsletters de teasing et visuels sociaux.



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